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¿Qué es RESILIENCIA?

10 reglas de las personas que jamás se dan por vencidas. ¿Cómo manejar al sufrimiento de la mejor forma a fin de seguir avanzando con nuestra vida? Las 10 reglas más importantes de las personas resilientes, las cuales las capacitan para dominar el sufrimiento, para que se sobrepongan a él, y, en muchos casos, para que lo usen como catapulta, hacia logros mucho más grandes. ¿Qué es RESILIENCIA? Resiliencia: La decisión de ser flexible y no romperse. El término "resiliencia" viene de una antigua palabra francesa que significa "saltar o brincar, volver a la forma original después de haber sido comprimido, doblado o estirado". Con el paso de los siglos, este vocablo ha evolucionado hasta significar "recobrar fuerzas, espíritu y buen humor". Lee la escritura de la pared Convierte la adversidad en ventaja Coloca todo en perspectiva Haz tu propia película Sé tu propio(a) jefe Las embarcaciones más seguras con las relac

Alternativas ante un impase.

"El concentimiento mutuo es como un río, que tiene orillas a ambos lados - ALAIN-RENE LESAGE" Se necesita que al menos una de las partes tenga la mente abierta para explorar las posibilidades. Vamos a considerar veintiseis posibilidades, veintiséis alternativas creativas cuando ocurre un impase. Estas se agrupan en seis categorías principales. Cambie algo dentro de la negociación. Reconstruya el momento. Incluya algún tipo de bono. Conéctese con el lado sensible de la negociación. Utilice la ayuda de un tercero. Utilice la técnica del tiempo. Cambie algo dentro de la negociación. 1. Cambie la ubicación Cambie del entorno formal de una oficina al entorno ameno de un restaurante. Transfiérase de un salón grande a uno pequeño o viceversa. Transfiérase de un salón con sillas formales al rededor de una mesa a un salón donde haya mobiliario más confortable. 2. Cambie la conformación del dinero El horario de pagos. Las tasas de interés. La ca

Cómo manejar a los negociadores difíciles

"Nunca negociemos por temor, pero nunca, tengamos temor de negociar." Personas difíciles!, a veces es solo una táctica con la que estas personas intentan crear un efecto adverso a usted. 1. Separe los problemas de las personas. Negociadores "Duros" o "Blandos". El mejor enfoque es ser de ambas clases. Usted puede ser tanto duro como blando, si separa cuidadosamente a las personas de los problemas. Sea duro (es decir, firme) respecto al problema y blando (es decir amable) con las personas. 2. Sea reflexivo. Ejemplo: Permite ver si estoy entendiendo bien Julie, lo que me pareció escucharle decir es.... Una vez que escuche lo que usted creyó entenderle, Julie comprenderá una de tres cosas: Que lo que ella dijo no fue lógico, práctico o razonable. Que no transmitió bien la idea de lo que quería decir. Que lo que ella dijo era exactamente lo que quería decir. 3. Dé retroalimentación no verbal positiva. Inclínese  hacia adelant

Cómo negociar desde una posición débil.

Cómo negociar desde una posición débil. "Las negociaciones entre dos partes en conflicto se asemeja en intentar cruzar un rió caminando entre rocas  resbalosas, es arriesgado hacerlo, pero es la única forma de cruzar."-Humbert Humphrey 1. Evite adoptar una actitud defensiva: mantenga una actitud positiva Su posición, en la mayoría de los casos no es tan débil como usted piensa ¿Por qué? Para iniciar, usted es muy consciente de sus propias limitaciones. La otra parte probablemente no está al tanto de estas. 2. Utilice la filosofía y la terminología de los principios de "Asociación" Estos son los ocho principios de asociación: Actúe como si la relación fuera a perdurar para siempre. Comprenda las necesidades y los deseos. - Tanto de la otra parte como los suyos. Esté orientado hacia "Ellos", no hacia "Usted". Reconozca los sentimientos como factores. No asuma las ofensas como algo personal. Utilice su poder para construir rela

Esté listo para afrontar lo que venga

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Usted va a encontrar obstáculos en el camino. Aprenda a superarlos. HAGA Y OBTENGA CONCESIONES. ¿Cómo podemos hacer concesiones razonables sin perder el rumbo de la negociación? Si usted empieza en lo alto (o en lo bajo) de una negociación, usted reduce o aumenta las expectativas de la otra parte.  A la gente le gusta recibir concesiones y está más dispuesta a hacer concesiones luego de haber recibido una. Los buenos negociadores saben como hacerlo y los excelentes negociadores saben por qué hacerlo. 1. Permítase la oportunidad de hacer concesiones. La oferta inicial es un componente clave de cualquier negociación y tiene una relación directa con el resultado. Usted debe determinar las siguientes tres posiciones importantes antes de reunirse por primera vez con la otra parte. Su posición "ideal" - La expectativa más alta que pudiera alcanzar. Su posición "punto medio" - Donde considera que posiblemente llegarán a un acuerdo.

Yo soy porque nosotros somos. UBUNTU

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"Un antropólogo propuso un juego a los niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y le dijo a los niños que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas.  Cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron juntos, después se sentaron juntos a disfrutar del premio.  Cuando él les preguntó por qué habían corrido así, si uno solo podía ganar todas las frutas, le respondieron: UBUNTU, ¿cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes? UBUNTU, en la cultura Xhosa significa: "Yo soy porque nosotros somos." Recibido desde el colegio Waldorf Isolda Echavarria . Gracias Linus Torvalds , por darnos a Linux y a Canonical por UBUNTU .

Factores de poder

Si uno no conoce quién tiene el poder y por qué, ha perdido antes de comenzar. 1. El poder de la alternativa. Usted nunca esta a merced del vendedor y no necesita indispensablemente su articulo. NUNCA ENTRE A UNA NEGOCIACIÓN SIN TENER AL MENOS UNA BUENA ALTERNATIVA. 2. El poder de la legitimidad. El poder de llevar un registro de desempeño: Un registro de desempeño sobresaliente e incuestionable constituye la credibilidad. El poder de la referencia: Lo que dicen las demás personas también pude contribuir enormemente a su legitimidad. El poder de los títulos: Utilice su título, grado profesional, designación o logros para fortalecer su legitimidad. Haga todo lo que esté a su alcance para construir poder de la legitimidad. 3.  El poder del riesgo. Mientras mayor riesgo pueda asumir, o esté dispuesto a asumir en una negociación, mayor poder tendrá. 4. El poder del compromiso. Entre más sentido de compromiso demuestre usted para su propia po