¿Qué es RESILIENCIA?
10 reglas de las personas que jamás se dan por vencidas.
¿Cómo
manejar al sufrimiento de la mejor forma a fin de seguir avanzando
con nuestra vida?
Las
10 reglas más importantes de las personas resilientes, las cuales
las capacitan para dominar el sufrimiento, para que se sobrepongan a
él, y, en muchos casos, para que lo usen como catapulta, hacia
logros mucho más grandes.
¿Qué es RESILIENCIA?
Resiliencia:
La decisión de ser flexible y no romperse. El término "resiliencia"
viene de una antigua palabra francesa que significa "saltar o
brincar, volver a la forma original después de haber sido
comprimido, doblado o estirado". Con el paso de los siglos, este
vocablo ha evolucionado hasta significar "recobrar fuerzas,
espíritu y buen humor".
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Lee
la escritura de la pared
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Convierte
la adversidad en ventaja
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Coloca
todo en perspectiva
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Haz
tu propia película
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Sé
tu propio(a) jefe
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Las
embarcaciones más seguras con las relaciones
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Para
crecer más, debes saber más
-
La
persistencia vence la resistencia
-
El
carácter cuenta
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Sigue
tu propio concejo
"Las
personas RESILIENTES son como árboles que dobla en viento".
"estoy
un poco lastimado, pero no estoy muerto. Me recostaré para sangrar
un rato. Luego me levantaré a pelear de nuevo".
-JOHN
DRYDEN, poeta inglés.
-
Lee
el escrito en la pared: Los líderes ejecutivos no pueden
ver los hechos en su cara, y que hacer al respecto (Denial: Why
Business leadres fail to look facts inthe face – And what to Do
about it), el autor Richard Tedlow define negación como “la
renuencia a ver o a admitir la verdad que debe ser evidente y de
hecho lo es para muchos otros”. Él prosigue diciendo que la
negación “puede ser el problema más grande y potencialmente mas
destructivo que enfrentan las empresas, desde las que están
comenzando hasta las corporaciones maduras y poderosas”.
Las
personas resilientes leen, y prestan atención, a las señales de
advertencia
La
norma resiliente número 1: Leer la escritura en la pared, y luego
actuar consecuentemente.
Puedes
Ignorar la escritura en la pared pero no puedes borrarla: Se
necesita algo de valor para llegar a ser resiliente, para enfrentar
los hechos y hacer algo al respecto.
¿Qué
de los escritos en la pared? A todos nos confrontan los escritos
en la pared y ese escrito siempre es personal y nunca se aleja hasta
que actuamos sobre él o él actúa sobre nosotros. La pregunta es
¿Qué estás haciendo respecto a los escritos en tu pared? Sí, es
fácil ignorar o negar los escritos. Y sí, se necesita algo de valor
para proceder. Pero la gente resiliente procede ante las noticias
negativas. Entre más pronto procedas, más oportunidades tendrás
de evitar el desastre.
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Convierte
la adversidad en ventaja.
-
Coloca
todo en perspectiva.
-
Haz
tu propia película.
-
Sé
tu propio(a) jefe.
-
Las
embarcaciones más seguras con las relaciones.
-
Para
crecer más, debes saber más.
-
La
persistencia vence la resistencia.
-
El
carácter cuenta.
-
Sigue
tu propio concejo.
Lee
la escritura de la pared
Convierte
la adversidad en ventaja
Coloca
todo en perspectiva
Haz
tu propia película
Sé
tu propio(a) jefe
Las
embarcaciones más seguras con las relaciones
Para
crecer más, debes saber más
La
persistencia vence la resistencia
El
carácter cuenta
Sigue
tu propio concejo
Lee
el escrito en la pared: Los líderes ejecutivos no pueden
ver los hechos en su cara, y que hacer al respecto (Denial: Why
Business leadres fail to look facts inthe face – And what to Do
about it), el autor Richard Tedlow define negación como “la
renuencia a ver o a admitir la verdad que debe ser evidente y de
hecho lo es para muchos otros”. Él prosigue diciendo que la
negación “puede ser el problema más grande y potencialmente mas
destructivo que enfrentan las empresas, desde las que están
comenzando hasta las corporaciones maduras y poderosas”.
Convierte
la adversidad en ventaja.
Coloca
todo en perspectiva.
Haz
tu propia película.
Sé
tu propio(a) jefe.
Las
embarcaciones más seguras con las relaciones.
Para
crecer más, debes saber más.
La
persistencia vence la resistencia.
El
carácter cuenta.
Sigue
tu propio concejo.
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